Hỗ trợ doanh nghiệp trong việc
ra các quyết định quan trọng
Một cách nhanh chóng
1-2 tuần để có giải pháp sơ bộ, 4-8 tuần cho giải pháp chi tiết.
Với giải pháp tùy chỉnh
Được xây dựng / đề xuất dựa trên nhu cầu của từng doanh nghiệp: lĩnh vực kinh doanh, giai đoạn phát triển, hiện trạng, nhu cầu,…
Đem lại kết quả cụ thể
Dựa trên phân tích, đánh giá thông tin từ các nguồn dữ liệu có độ tin cậy cao, kết hợp với tham vấn, tham gia của các chuyên gia có kinh nghiệm ở các lĩnh vực có liên quan.
Các hình thức của dịch vụ tư vấn
Trao đổi với chuyên gia
Trao đổi từ xa: qua điện thoại, email,… hoặc gặp mặt trực tiếp
Khảo sát nghiên cứu thị trường từ phản hồi của các chuyên gia
Công ty sẽ nhận được thông tin đề xuất 3-5 chuyên gia tư vấn phù hợp nhất trong vòng 48 giờ. Công ty có thể trao đổi trực tiếp với ứng viên để hiểu rõ hơn năng lực của chuyên gia tư vấn.
Tư vấn giải pháp cụ thể cho công ty
Phân tích, đánh giá tiềm năng cơ hội thị trường hoặc tư vấn chiến lược công ty / tăng trưởng / mua bán & sáp nhập
Hỗ trợ thực thi giải pháp
Tư vấn chiến lược như một thành viên Ban giám đốc / Hội đồng quản trị hoặc hỗ trợ triển khai giải pháp như một thành viên trong công ty
Đào tạo
Các khóa đào tạo nâng cao năng lực lãnh đạo, quản lý, chuyên môn hoặc khóa đào tạo thiết kế theo nhu cầu của công ty
Đội ngũ chuyên gia tư vấn
có kinh nghiệm
Ngô Anh Ngọc
- 15 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực Dược phẩm, Phân phối, Bán lẻ và Tư vấn doanh nghiệp
- Giám đốc Công ty Cổ phần Babuki, chuyên tư vấn Chiến lược và Quản trị doanh nghiệp
- Từng làm Giám đốc Phát triển Kinh doanh & Phát triển thị trường tại Zuellig Pharma; Giám đốc Thương mại tại Digiworld; Giám đốc Kinh doanh tại Hoa Thiên Phú; Giám đốc Dự án tại CVI Pharma
- Chuyên gia Tư vấn chiến lược tại PwC Vietnam
- MBA tại Trường Kinh doanh Audencia, PhD tại trường ĐH Nantes, Pháp
Nguyễn George
- Hơn 20 năm kinh nghiệm trong Quản trị chất lượng và Chuỗi cung ứng trong các lĩnh vực Dược phẩm, thực phẩm, phân phối,...
- Giám đốc bộ phận Chất lượng tại Terumo BCT
- Tưng làm Giám đốc bộ phận Đảm bảo chất lượng tại Zuellig Pharma; GĐ bộ phận Quy trình & An toàn chất lượng tạii Cargill; Giám đốc Chất lượng tại Vestergaard,...
- Từng tư vấn cho nhiều công ty như OPV Pharma,...
- MsC về Quản lý vận hành & chất lượng tại Trường Quản lý & Kinh doanh Solvay Brussels
Lâm Hồng Bắc
- 27 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực bán lẻ, chuỗi nhà hàng (F&B), hàng tiêu dùng (FMCG) tại nhiều công ty / tập đoàn lớn: KFC (IT Director), Golden Gate (IT Director), Metro Cash & Carry, PepsiCo, Dutch Lady VietNam.
- Chuyên gia trong lĩnh vực POS (hệ thống bán hàng tại cửa hàng), CLM (quản trị khách hàng thân thiết / trung thành), SCM (quản lý chuỗi cung ứng).
- Thạc sỹ Khoa học máy tính (Computer Science), Trường Đại học Công nghệ thông tin TP Hồ Chí Minh
Hơn 100 công ty đã sử dụng dịch vụ tư vấn của
iConsulting.vn
Chia sẻ tri thức
Thông tin, kinh nghiệm, câu chuyện thiết thực về Chiến lược, Quản trị và Khởi nghiệp
Tái cấu trúc / Chuyển đổi doanh nghiệp
Bài học từ việc chuyển đổi Microsoft của Satya Nadella
Microsoft là một trong những ví dụ về quay vòng kinh doanh hấp dẫn nhất trong thời gian gần đây dưới sự lãnh đạo của Satya Nadella từ năm 2014.
Chiến lược thâm nhập thị trường - Người đi trước vs Kẻ đến sau
Đâu là chiến lược thâm nhập thị trường mới tốt nhất? Bạn muốn là người mạo hiểm tiên phong đi trước hay thủng thẳng đến sau để người đi trước dò đường cho mình?
Phân tích thị trường
5 bước xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường
Một chiến lược thâm nhập thị trường là công cụ hết sức quan trọng giúp bạn có kênh phân phối chuẩn, sản phẩm phù hợp và cách tiếp cận khách hàng đúng đắn. Sau đây là 5 bước do Babuki tổng hợp để giúp bạn xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả.